El Departamento de Justicia de Estados Unidos está considerando la posibilidad de obligar a Google a vender su navegador Chrome como parte de su lucha contra los monopolios. Aunque a primera vista esta medida parece contundente, la realidad es mucho más matizada y compleja.

Chrome, valorado en aproximadamente 20.000 millones de dólares, podría convertirse en un gigante con pies de barro si se separara de la vasta infraestructura de Google. Su verdadero valor no radica solo en ser un navegador web, sino en su intrincada conexión con el ecosistema de Google que incluye servicios como la búsqueda, la publicidad y YouTube.

¿Por qué es crucial?

Chrome controla cerca de dos tercios del mercado de navegadores, tanto en dispositivos móviles como en escritorio. Sin embargo, su relevancia se extiende mucho más allá de su popularidad. En detalle, Chrome:

- Sirve como una ventana única que permite a Google recopilar datos sobre los hábitos de navegación de millones de usuarios.

- Actúa como un pilar en el establecimiento de estándares web que otros navegadores siguen.

- Mantiene el motor de búsqueda de Google como la opción predeterminada, garantizando así su dominio en el ámbito de la publicidad online.

La propuesta del Departamento de Justicia plantea interrogantes fundamentales. ¿Quién estaría dispuesto y sería capaz de adquirir un navegador que requiere importantes inversiones constantes en desarrollo y seguridad, pero que no tendría acceso al lucrativo ecosistema publicitario de Google?

Tomemos como ejemplo a Mozilla. La Fundación Mozilla atraviesa una crisis que se ha vuelto estructural en lugar de ser transitoria. Firefox apenas logra mantenerse a flote gracias a sus acuerdos con Google, que representan entre el 80% y el 90% de sus ingresos, pero sus esfuerzos por diversificarse no han dado resultado.

Este caso recuerda a la situación de Microsoft con Internet Explorer en los años noventa, pero con un matiz significativo. La web actual es mucho más compleja, abarcando tecnologías y dinámicas sociales que no existían en aquella época.

Chrome no es simplemente un navegador; es parte de una inmensa infraestructura que incluye Chromium, el proyecto de código abierto del cual dependen otros navegadores como Edge, Brave, Opera y otros.

La paradoja surge cuando vemos que el navegador más usado del mundo, con una distancia considerable respecto al segundo, podría tener un valor casi insignificante fuera del entorno de Google. Es probable que su valor real sea mucho menor que esos 20.000 millones de dólares asignados.

Quizás la mejor solución no sea simplemente separar físicamente Chrome de Google, sino implementar regulaciones que controlen cómo Google utiliza Chrome para mantener su posición dominante en el ámbito de la búsqueda y la publicidad online.

La situación es crítica y está atrayendo la atención global, despertando debates sobre la competitividad y el futuro de la industria tecnológica. ¿Puede un gigante como Google ser verdaderamente desmantelado, o el más fuerte simplemente se adapta y reinventa su estrategia? La respuesta podría tener repercusiones significativas para el futuro del internet tal como lo conocemos.