Det tror ekspertene bak suksessen i industrien. Rolf Røed Enoksen og Bernt D. Nagell, som har jobbet i 13 år for å senke sykefraværet ved Hydro Karmøy, påpeker at ett nøkkelord er avgjørende i denne sammenhengen: eierskap.

"Alle typer arbeid har sin verdi. Uansett om du graver grøfter eller er kirurg på sykehuset, er meningen med arbeidet det som teller," forklarer Enoksia.

Hydro Karmøy, en tradisjonell industribedrift som produserer flere hundre tusen tonn aluminium årlig, var i tidligere tiår kjent for høy belastning og mange arbeidsulykker. Nå, etter flere reformer og en mer inkluderende tilnærming, har de klart å redusere sykefraværet til mellom 2-4 prosent.

Ekspertisen deres er enkel: For å oppnå lavere sykefravær må medarbeiderne få større innflytelse over egne arbeidsoppgaver. "Når ansatte styres ovenfra og ned, skapes det misnøye," sier Enoksen, og legger til at når folk trives på jobben, vil sykefraværet automatisk gå ned.

Det økende sykefraværet i Norge, som nylig nådde over 7 prosent ifølge SSB, har skapt debatt om hva som egentlig skjer på arbeidsmarkedet. Med arbeidsgiverne og fagforeningene nå i forhandlinger om IA-avtalen, som har som mål å sikre et inkluderende arbeidsliv, revurderes forholdene rundt sykefravær. Årsakene til sykefraværet spenner fra for lett tilgang til sykemeldinger til en generelt sliten arbeidskultur.

Skadene som muskel- og leddplager samt psykiske lidelser ligger nå i forkant av fraværstatistikken. Det er også et faktum at kvalifikasjonskulturen på arbeidsplasser er en kraftig driver for sykefravær, poengterer helseekspertene Anders Sætre og Geir Riise, som har arbeidet med å senke sykefraværet på tvers av flere sektorer.

"Sykefravær er ikke en uunngåelig skjebne. Det kan påvirkes betydelig gjennom kulturen på arbeidsplassen. Vår forskning viser at de som kjenner eierskap til eget arbeid opplever mye lavere sykefravær," sier Sætre.

De påpeker at det finnes tydelige forskjeller mellom de bedriftene som prioriterer ansattes eierskap og de som ikke gjør det. Eierskap fører til en større grad av ansvarlighet, og det viser seg at bedrifter med høy eierskapsfølelse blant ansatte har sykefravær som ligger 2,7 prosentpoeng lavere enn de som ikke har det.

Så spørsmålet er: Besitter din bedrift disse prinsippene som skaper trivsel og lavere sykefravær? Kanskje er svaret enklere enn du tror. Å gi ansatte mer makt og ansvar kan gjøre underverker.