Innledning

Gründeren Rune Myrseth opplevde en krise da han solgte sitt selskap Eterni til det danske oppkjøpsfondet Axcel. Etter salget reinvesterte han 12 millioner kroner av gevinsten, men nå står han overfor tap som han beskriver som 'brent'.

Salget av Eterni

Myreseth, som har bygget opp Eterni til å bli en betydelig aktør innen sitt felt, tok steget mot et salg med store forhåpninger. Ved å samarbeide med Axcel trodde han han ville kunne videreutvikle selskapet og skape enda flere arbeidsplasser. I stedet har han opplevd en reell nedgang.

Påvirkning av selskapskultur

I tillegg til økonomiske utfordringer, har også selskapets kultur og arbeidsmiljø blitt påvirket etter oppkjøpet. Det er ikke uvanlig at gründere opplever vanskeligheter etter et oppkjøp, spesielt når store investorer som private equity-fond går inn.

Advarsel til andre gründere

Myrseth uttrykker sin frustrasjon over hvordan prosessen har utspilt seg, og han oppfordrer andre gründere til å være forsiktige når de vurderer salg til private equity. Han advarer om at løfter om vekst og forbedringer ofte ikke realiseres.

Fremtiden for Eterni

Eterni har siden oppkjøpet forandret seg mye, og det gjenstår å se hvordan det vil utvikle seg videre. Myrseths historie er en påminnelse om de potensielle fallgruver ved salg av virksomheter og viktigheten av grundig due diligence før man tar en så avgjørende beslutning.

Konklusjon

I en tid der mange gründere drømmer om å selge for å realisere gevinster, er det viktig å huske på at ikke alle oppkjøp er skapt like.