Niepokojące dane na temat atmosfery w miejscach pracy

Z najnowszego raportu wynika, że mimo iż spora część pracowników czuje się zaopiekowana przez swoich pracodawców, aż 25% z nich nie otrzymuje wsparcia, jakiego potrzebuje. Tomasz Walenczak, dyrektor generalny ManpowerGroup w Polsce, zauważa, że coraz więcej osób zmienia miejsce pracy nie tylko ze względu na lepsze wynagrodzenie, ale przede wszystkim z potrzebą odzyskania kontroli nad swoim życiem.

Lojalność pracowników w kryzysie

Eksperci zauważają, że to jakość środowiska pracy staje się kluczowym czynnikiem decydującym o lojalności zatrudnionych. Agnieszka Krzemiń, coach kariery, podkreśla, że elastyczność w pracy powinna być standardem. To od liderów zależy, jak zbudowana jest kultura organizacyjna – czy pracownicy czują się wspierani, czy tylko rozliczani.

Pracownicy szykują się na zmiany

Z danych wynika, że niemal 29% pracowników nie ufa swoim menedżerom w kwestiach związanych z rozwojem kariery. Co gorsza, aż 39% zastanawia się nad odejściem w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Marta Szymańska, ekspertka rynku pracy, dodaje, że zawodowa niepewność stała się powszechna, z braku zaufania do przełożonych i szybkiego wprowadzenia technologii, które mogą automatyzować ich miejsca pracy.

Kultura organizacyjna pod ostrzałem

Niepewność w zatrudnieniu często działa na korzyść "biernej lojalności" - pracownicy mogą pozostawać na swoich stanowiskach, ale ich zaangażowanie maleje. Szymańska zauważa, że obawy związane z inflacją sprawiają, że ludzie są coraz bardziej ostrożni przy podejmowaniu decyzji o zmianie pracy. Długie procesy rekrutacyjne dodatkowo zniechęcają ich do poszukiwania nowych możliwości.

Czy pracodawcy zrozumieją sygnały?

Mimo że 92% pracowników wierzy w swoje umiejętności, a 77% dostrzega szansę na realizację celów, jednocześnie co trzeci badany nie widzi realnych perspektyw rozwoju w firmie. Tendencje demograficzne oraz różnice pokoleniowe sprawiają, że organizacje muszą znajdować równowagę między zatrzymywaniem starszych pracowników a potrzebami młodszych, wymagających elastycznych warunków pracy.

Przyszłość pracy – nowe modele zatrudnienia

Elastyczne formy zatrudnienia, takie jak projekty czy interim management, stają się nowym standardem, dającym firmom możliwość szybszego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe. Szymańska podkreśla, że wellbeing i empatyczne przywództwo są kluczowe w budowaniu przyszłości firm. Wartości takie jak odporność psychiczna i gotowość do nauki będą decydować o konkurencyjności przedsiębiorstw.

Pracownicy gotowi na plan B

Obecna sytuacja w polskich biurach rodzi niepokój. Pracownicy czują się bardziej niepewni niż kiedykolwiek. Jeśli aż 67% z nich przygotowuje się na utratę pracy, oznacza to, że nie wierzą w przyszłość w swoich organizacjach. Lojalność przestała być automatyczna i obecnie opiera się na tym, czy firma dostarcza powodów, by wiązać z nią swoje plany.