Mateusz Madejski, Business Insider Polska: Właśnie przejęliście Magnolię we Wrocławiu...

Marek Noetzel, NEPI Rockcastle: Tak, nabyliśmy centrum handlowe Magnolia we Wrocławiu za 373 mln euro. To jedna z największych transakcji na rynku nieruchomości handlowych w Europie Środkowo-Wschodniej w ostatnich latach. Nasza inwestycja ma na celu zwiększenie koncentracji portfela i jest dobrze przygotowana na przyszły rozwój. Magnolia to nowoczesne i zrównoważone centrum handlowe o wysokiej jakości, co czyni je idealnym do dalszego wzrostu.

Jakie plany macie jako firma po tej transakcji?

Przejmując Magnolię, wyznaczamy kierunek przyszłych działań. Wcześniej nabyliśmy także Forum Gdańsk i Galerię Copernicus w Toruniu, wykorzystując moment, gdy rynkowi inwestorzy wstrzymywali się z zakupami z powodu wzrastających stóp procentowych. My dostrzegaliśmy potencjał w tych obiektach, a odpowiedni zarządzający mogą przywrócić im nową wartość. Nasze zakupy muszą być lepsze niż średnia w naszym portfolio – zarówno pod względem lokalizacji, jak i dominacji na rynku.

W jakich miastach będziecie się teraz koncentrować?

Planujemy skoncentrować się na miastach powyżej 100 tys. mieszkańców, z większymi miastami zawsze na pierwszym miejscu. Obecnie stawiamy na Śląsk, Poznań, Szczecin, a także Warszawę. Oczywiście interesuje nas także Trójmiasto i rozwój w Krakowie i Rzeszowie. Posiadamy listę nieruchomości, które nas interesują, i chcemy podnosić ich wartość poprzez nasze działania, nie tylko w Polsce, ale również w Rumunii, Bułgarii i Czechach.

Jakie konkretne działania planujecie w kontekście podnoszenia wartości przejętych inwestycji?

Przykładem jest nasza modernizacja Bonarki w Krakowie, w którą zainwestowaliśmy 75 mln euro. Celem było poprawienie komfortu zakupów oraz atrakcyjności oferty dla klientów. Powiększyliśmy powierzchnię o ponad 4 tys. m², dokonaliśmy przebudowy pasaży oraz modernizacji części wspólnych. W ramach tego projektu wprowadziliśmy inteligentne rozwiązania w parkingu oraz zamierzamy modernizować strefę gastronomiczną. Wszystkie te zmiany pozytywnie wpłynęły na obroty najemców, a efekty są widoczne w postaci nowych sklepów, takich jak Primark czy CCC.

Czy planujecie sprzedaż przejętych galerii w przyszłości?

Nie, nie jesteśmy tego typu inwestorami. Zakładamy, że nie sprzedamy naszych głównych aktywów, ponieważ wierzymy w ich długoterminową wartość.

Jaka jest przyszłość centrów handlowych w obliczu wzrostu e-commerce?

Obserwujemy, że wydatki na zakupy oraz wskaźnik pustostanów w centrach handlowych są lepsze niż przed pandemią. Odwiedzalność wzrasta, a wartość koszyka zakupowego zwiększyła się o 8%. Klient, który zetknął się z e-commerce podczas pandemii, teraz wraca do centrów handlowych. Jednak e-commerce nadal ma swoje wyzwania, jak rosnący problem zwrotów towarów.

Co się dzieje na rynku e-commerce?

Uważam, że kończy się era darmowych wysyłek. Firmy muszą stawić czoła rosnącym kosztom, a zwroty to duże obciążenie. Osoby zamawiające przez internet korzystają z możliwości zwrotu, co może stanowić problem dla sprzedawców. Proszę zauważyć, że zwroty zakupów dokonanych w centrach handlowych są minimalne w porównaniu do e-commerce.

Czy zatem centra handlowe mają swoją przyszłość?

Tak, centra handlowe to dobrze skomunikowane miejsca w systemie ekosystemu handlowego. Klienci łączą zakupy stacjonarne z online, dlatego muszą mieć możliwość sprawnego zwrotu towaru, co z kolei wpływa na ich komfort zakupów. Warto dodać, że rynek centrów handlowych w Polsce zaczyna się nasycać nowymi inwestycjami, jednak istnieje przestrzeń na modernizację i adaptację istniejących już obiektów.

Z kolei może warto skupić się na rozwoju parków handlowych?

Tak, to ciekawa opcja, która zalicza się do wzrastających trendów w Polskim rynku. Parki handlowe doskonale wypełniają luki, gdzie tradycyjne ulice handlowe nie istnieją. W Polsce wciąż nie możemy zobaczyć rynku wysokoklasycznych ulic handlowych, a centra handlowe i parki handlowe stają się głównymi miejscami zakupów.