Rynek pracy w USA znowu przechodzi do ręki pracodawców, co widać szczególnie wśród białych kołnierzyków. Choć nowe miejsca pracy są wciąż tworzone, liczba ofert maleje, a wiele firm decyduje się na redukcję zatrudnienia. W efekcie, osoby poszukujące pracy mają przed sobą miesiące oczekiwań oraz zaciętą konkurencję z tymi, którzy stracili zatrudnienie podczas wcześniejszych cięć.

Pracodawcy są teraz w pozycji, w której mogą dyktować warunki. Zwiększają napięcie w polityce powrotu do biur, ograniczają elastyczne grafiki i podkreślają potrzebę większego zaangażowania. Lori Reed, rekruterka z agencji Schechter Reed, zauważa, że firmy testują granice oczekiwań, świadome ogromnej determinacji kandydatów na rynku pracy.

Nowa otwartość w komunikacji nie ogranicza się tylko do start-upów. McKinsey zaczęło jasno informować przyszłych konsultantów o konieczności pracy w nietypowych godzinach, zapewniając, że nikogo nie powinno zaskoczyć, jeśli będzie trzeba współpracować z zespołem z różnych stref czasowych.

Czy brutalna szczerość przyciąga pracowników?

Ciekawe jest, że taka bezkompromisowość może działać na korzyść niektórych firm. Sebastian Jimenez, prezes Rilli, twierdzi, że jego firma pragnie, aby "każdy pracownik stał się szalenie zamożny", oferując ogromne wynagrodzenia. W zamian jednak oczekuje pełnej dostępności, sam przez osiem lat nie brał urlopu przed swoim miesiącem miodowym.

Reakcja kandydatów na nowe normy pracy

Jednak nie wszyscy kuszą się na takie oferty. Programista Brett Terpstra wysłał 60 aplikacji, ale odmówił uczestnictwa w projektach, które podważają równowagę między pracą a życiem osobistym. "Gdyby ktokolwiek oczekiwał, żebym pracował 70 godzin w tygodniu, musiałby mi zapłacić co najmniej milion dolarów rocznie" – zaznacza.

Na forach rekrutacyjnych widoczny jest podział. Część internautów chwali firmy za szczerość, inni zastanawiają się, gdzie leży granica między ambicją a wyzyskiem.

Trendy w pracy po godzinach

Coraz częściej możliwe staje się, że spotkania służbowe odbywają się nawet po godzinie 20:00, co pokazują badania Microsoftu. Nawet współzałożyciel Google'a, Sergey Brin, stwierdził, że "60 godzin tygodniowo to idealny punkt produktywności". Presja także w sektorze publicznym wzrasta, gdzie agencje rządowe promują kulturę wysokiej wydajności.

Redefinicja własnych granic

Dla pracowników oznacza to konieczność redefinicji granic. Jeszcze niedawno równowaga między pracą a życiem prywatnym była postrzegana jako standard, a odmowa nadgodzin była akceptowana. Dziś taki wybór może wydawać się brakiem motywacji w oczach pracodawców.

Czy work-life balance to tylko przesąd?

Dla wielu pracodawców być może tak. Dla pracowników to nadal klucz do zdrowej kariery, coraz trudniejszy do osiągnięcia. Jedno jest pewne: w sytuacji, gdy popyt na pracowników spada, a ich liczba rośnie, firmy będą dyktować warunki.

Dlatego wszyscy, którzy cenią sobie spokojne popołudnia, muszą być czujni i uważnie czytać ogłoszenia, by uniknąć wpadnięcia w pułapkę korporacyjnych czasów, które nie znają litości.