W obliczu niepewności finansowej, Electromobility Poland (EMP) rozważa przyszłość swojego partnerstwa z chińskim gigantem motoryzacyjnym Geely. Choć relacje między firmami pozostają dobre, wiceprezes EMP, Maliczenko, nie wyklucza poszukiwania alternatywnych partnerów technologicznych. „Chociaż mamy pozytywne relacje z Geely, opóźnienia w procesie finansowania zmuszają nas do rozważenia różnych możliwości” — tłumaczył Maliczenko podczas niedawnego wywiadu.

Decyzja o tym, kto stanie się ostatecznym partnerem, będzie podejmowana dopiero po zakończeniu obecnego procesu finansowania, co ma na celu zapewnienie stabilności dla EMP. Maliczenko zaznaczył, że narodowość potencjalnych partnerów nie ma kluczowego znaczenia — liczy się ich gotowość do współpracy w zgodzie z wizją EMP.

W międzyczasie EMP stara się także zrealizować ambitne cele strategiczne. Spółka poszukuje partnerów, którzy mogliby współtworzyć model biznesowy skupiający się na technologii, produkcji oraz transferze know-how. Polsko-chińskie partnerstwo ma na celu stworzenie hubu elektromobilności w Polsce, jednak skład pozostałych uczestników projektu pozostaje tajemnicą.

Rynek motoryzacyjny przechodzi obecnie turbulentny okres, co dodatkowo komplikuje realizację projektu Izery. „Obecna sytuacja branży automotive nie jest łatwa, a europejskie firmy wciąż poszukują nowego miejsca na rynku” — wyjaśnił wiceprezes EMP. W konsekwencji chińska firma Geely również analizuje swoje możliwości na europejskim rynku, co może wpłynąć na przyszłość ich współpracy z EMP.

Opóźnienia związane z projektem polskiego auta elektrycznego są coraz bardziej frustrujące. Oczekiwania względem rozpoczęcia produkcji były początkowo zakładane na rok 2022. Dziś, w roku 2025, wciąż nie ma daty rozpoczęcia produkcji, co nie tylko rodzi frustrację wśród pracowników EMP, ale również wśród potencjalnych partnerów biznesowych. Współpraca z EMP dla Geely miała stanowić element większej strategii ekspansji na rynek europejski, co stawia całą inwestycję w ryzykownym świetle.

Maliczenko zauważył, że mimo trudności, chiński partner dostrzega korzyści płynące z współpracy, jednak nie jest oblivious na ryzyko związane z opóźnieniami finansowymi. "Musimy być gotowi na zmiany zarówno w naszych działaniach, jak i w strategii naszych partnerów" — podsumował wiceprezes EMP. W obliczu wciąż zmieniających się okoliczności, EMP skupia się na elastyczności i dostosowywaniu strategii, aby sprostać zarówno własnym celom, jak i oczekiwaniom partnerów.