Möten är en grundläggande del av arbetslivet, men vilken typ av möten skapar mest värde? Brian Chesky, grundare av Airbnb, står fast vid att han nästan helt undviker personliga möten med sin personal. I en intervju med Fortune uttrycker han att dessa möten ofta leder till att man, istället för att diskutera viktiga ägarfrågor, hamnar i en terapeutisk roll för sina anställda.

"Återkommande personliga möten där den anställda agerar föragendas är kontraproduktiva", säger Chesky. "Ofta pratar de inte om det som verkligen behöver diskuteras, och du hamnar lätt i en situation där du måste lösa deras personliga problem." Detta resulterar ofta i en hel del bortkastad tid, vilket både han och många andra ledare strävar att undvika.

Chesky förespråkar istället möten som engagerar alla deltagare, där varje röst räknas och där det finns en tydlig agenda samt en beslutsfattare för att säkerställa att mötena resulterar i konkreta beslut. Han varnar för att en otydlig struktur kan skapa en känsla av stagnation, där deltagarna bara pratar i cirklar utan att komma framåt.

Flera toppexperter som Nvidias VD Jensen Huang har också gått ut och kritiserat den rådande möteskulturen, och vädjar till företag att reformera hur de strukturerar sina interna diskussioner för att öka effektiviteten. Det är tydligt att ifall företag ska kunna vara konkurrenskraftiga och innovativa, måste de också se över hur de använder sin tid i möten.

Så, är det dags för företag att revolutionera sina mötesrutiner? Om vi lär oss av framgångsrika entreprenörer som Chesky, kanske det är dags att tänka om och prioritera handling framför bara prat!