I en värld där företag och samhällen står inför enorma utmaningar är det lätt att känna sig överväldigad. Enligt Jan Artem Henriksson, generalsekreterare och medgrundare till IDG (Inner Development Goals), är det avgörande att vi riktar våra insatser mot att utveckla de mänskliga färdigheterna snarare än att bara fokusera på tekniska lösningar.

IDG, en icke-vinstdrivande stiftelse, har formulerat ett ramverk med fem dimensioner och 23 färdigheter som alla kan utveckla för att bättre hantera komplexa problem. Detta initiativ har skapats som en svar på vår globala utmaning att nå klimatmålen uppsatta i Agenda 2030.

Enligt Henriksson är det viktigt att förstå skillnaden mellan tekniska och mänskliga utmaningar. Medan tekniska problem kan lösas genom utbildning och expertis, såsom att bygga flygplan eller utföra operationer, kräver mänskliga utmaningar att vi också utvecklar våra egna beteenden och relationer. Han förklarar att vi behöver anpassa oss och lära oss att arbeta tillsammans för att skapa en hållbar framtid.

Henriksson understryker att detta inte bara är en individfråga; det handlar snarare om att utveckla en gemensam kultur på arbetsplatsen där alla bidrar till varandras förbättringar. Det är en dynamik där ökad medkänsla och empati kan sprida sig genom hela organisationen.

Med mer än 1000 forskare och praktiker har IDG tagit fram 23 kritiskt viktiga färdigheter som är nödvändiga för att göra FN:s Agenda 2030 till verklighet. Dessa färdigheter inkluderar bland annat konflikthantering, kreativitet, och långsiktigt tänkande, vilket lyfter både ledarskap och kultur inom organisationer.

IDG har under de senaste tre åren utvecklats till ett globalt fenomen. Henriksson har haft möjlighet att tala om betydelsen av inre utveckling på prestigefyllda plattformar, såsom Vita Huset och Richard Bransons öar, för att främja ansvarsfull AI-utveckling.

Ett samarbete mellan IDG och Chefakademin exemplifierar vikten av att integrera inre färdigheter i ledarskapet. Tillsammans arbetar de för att skapa ett mer hållbart och effektivt ledarskap som också berör samhällsansvar och familjer.

Henriksson betonar att det inte handlar om att skriva policydokument som inte förändrar någonting, utan snarare om att skapa en kultur där inre reflektion och utveckling är en del av det dagliga arbetet. Frågan är: hur kan din organisation börja träna dessa färdigheter? IDG erbjuder exempel och verktyg för att komma igång.

Vill du veta mer om hur du kan utveckla dina inre färdigheter och förbereda dig för framtidens utmaningar? Delta i IDG Summit 2024 den 16-18 oktober, där ledande experter kommer att dela med sig av sina insikter och erfarenheter.