I en tid präglad av nya tullhot och politisk osäkerhet omformulerar Inter IKEA sin globala strategi. Under China Development Forum i Peking utryckte vd Jon Abrahamsson Ring hur möbeljätten förbereder sina leveranskedjor för att klara av de utmaningar som den allt mer osäkra världsekonomin innebär.

Ekonomiska stormar blåser över världshandeln, och med nya tullhot riktade mot stora exportländer strävar USA:s president Joe Biden efter att strama åt landets handelspolitik. Tidigare kritiker har varnat för att dessa åtgärder kan få långvariga konsekvenser, inte endast för de direkt berörda nationerna, utan för hela det globala logistiksystemet.

Men istället för att stå handfallna, visar IKEA att de har förberett sig länge för denna osäkerhet. "Vi tror på en global räckvidd och en lokal leveranskedja – och det har vi långsiktigt inbyggt i vår affärsmodell," förklarar Jon Abrahamsson Ring i en intervju med Bloomberg.

IKEA:s unika företagsstruktur och ägarform ger dem ett försprång. "Som ett företag med 87 års historia har vi ett långsiktigt perspektiv. Vi är inte ett noterat bolag, vilket innebär att vi inte behöver stressa över nästa kvartalsrapport eller nästa års vinster. På IKEA tänker vi i decennier," berättar han stolt.

Abrahamsson Ring understryker också vikten av öppen och regelbaserad handel, vilket fortfarande är centralt för både världsekonomin och IKEA:s affärer. "Vi fortsätter att bygga rätt struktur baserat på våra verksamheter, men vi ser öppen, regelbaserad handel som en väldigt positiv faktor – inte bara för oss utan för hela världen," tillägger han.

Med tanke på de kommande förändringar i den globala ekonomin är det också värt att nämna att IKEA:s fokus på hållbarhet och miljövänliga initiativ fortsätter att stå i centrum för deras långsiktiga strategi. Med planer på att bli klimatpositiva senast 2030, är det tydligt att företaget inte bara förbereder sig för en orolig värld, utan också för att ta ledningen i en mer hållbar framtid.