Nio månader har passerat sedan Partykungens grundare, Jeff Jansson, Joel Svensson och Karl Söderström, köpte tillbaka företaget från det krisande bolaget Wonder Group. Den framgångsrika e-handeln, som specialiserar sig på festprylar, pynt och utklädnader, hade sålts 2022 till en brittisk aktör, men grundarna beslutade sig för att återta kontrollen över verksamheten när Wonder Group drabbades av ekonomiska problem.

Trots försäljningen hade trio fortsatte att arbeta aktivt i sina roller – Joel som VD, Jeff som vice VD och Karl i inköpsfunktion. "Att stanna kvar under perioden med Wonder Group var avgörande för vår företagskultur och kontinuitet", förklarar Joel Svensson.

Idag är Joel den största ägaren i företaget, som också har Claes Hedlund från Hedlundgruppen som delägare. Men hur gick det egentligen för Partykungen under det gångna året?

Året sammanfattas med en nettoomsättning på 291 miljoner kronor, en minskning från 326 miljoner kronor året innan. Trots denna nedgång steg rörelseresultatet till nästan 4 miljoner kronor, en stor ökning jämfört med 778 000 kronor 2023. Årets resultat slutade på 1,6 miljoner kronor, jämfört med en förlust på 16 miljoner kronor året innan.

"2024 har varit ytterligare ett utmanande år, präglat av låg köpkraft och sjunkande försäljning. Men våra strategiska förändringar har gett resultat. Vi går in i 2025 med en mer stabil och starkare verksamhet än vi hade när året började", skriver Joel i ett pressmeddelande.

Minskningen i omsättningen kan förklaras av ökad konkurrens från internationella aktörer, särskilt från kinesiska webbutiker, samt att inflationen har begränsat konsumenternas köpkraft. Företaget har också gjort strategiska val för att fokusera på färre produktkategorier, vilket på kort sikt påverkat försäljningssiffror negativt men som förväntas stärka bolaget långsiktigt.

För att förbättra lönsamheten efter minskad försäljning har grundarna arbetat för att omförhandla leverantörsavtal och se över kostnadsstrukturen. De har även effektiviserat lager och logistik, vilket har skapat betydande besparingar.

Enligt den senaste bokslutsredovisningen har antalet anställda reducerats från 100 till 83, med fokus på att effektivisera lagerverksamheten. Joel förklarar att denna minskning beror på den sänkta försäljningen och nödvändiga förändringar inom verksamheten.

Trots utmaningarna är grundarna nöjda med resultatet och framhäver att den större friheten att styra budget och strategi har bidragit till företagets flexibilitet och effektivitet. För att ytterligare stärka likviditeten tillfördes 2 miljoner kronor i ovillkorat aktieägartillskott i samband med återköpet av Partykungen. Detta var ett tydligt tecken på engagemang från ägarna som ville säkerställa verksamhetens fortsatta framgång.

Joel Svensson varnar dock för svårigheterna som uppstod under det tidigare ägarskapet, med stora nedskrivningar på 21 miljoner kronor kopplade till lån till systerbolag som tyvärr gick i konkurs.

Vad framåt? Joel och hans kollegor planerar att fortsätta arbetet med att konsolidera och stabilisera verksamheten. Även om fokus ligger på kostnadseffektiviseringar, kommer de också att göra vågade satsningar för att stärka sin marknadsposition. De är fast beslutna att anpassa sig snabbt och effektivt i den ständigt föränderliga marknaden, vilket de ser som en nyckel till framtida framgång.