Historiquement, Apple a souvent défini son identité en s'opposant à un ennemi commun. Pourtant, cette stratégie lui a souvent fait manquer ses véritables concurrents.

IBM : le mal incarné

Steve Jobs avait une aversion profonde pour IBM, symbole du conformisme et de l'autorité. Cela l'a poussé à créer une culture d'entreprise unique, prônant créativité et passion. Ce combat contre IBM a mené Apple à embaucher un grand nombre de talents issus de ce géant, transformant peu à peu sa start-up en une entreprise plus conventionnelle que Jobs ne l'aurait souhaité. Ce qu'il a négligé, c'est l'émergence de Microsoft, pourtant en train de se faufiler dans l'ombre.

Microsoft : le calife à la place du calife

À l'origine, Microsoft était un petit développeur de logiciels, mais Steve Jobs, en cherchant à innover, a fourni à Bill Gates un prototype de Macintosh pour qu'il développe des logiciels en exclusivité. Ironiquement, alors qu'Apple stagnait, Microsoft s'emparait du marché de l'informatique personnelle avec sa plateforme Windows, que Jobs ne voyait toujours pas comme une menace. La rivalité qui en a découlé a été emblématique, illustrée par des publicités iconiques telles que "I'm a Mac, I'm a PC".

Google : l'histoire se répète

Les relations initialement amicales entre Apple et Google ont rapidement été ternies par la concurrence sur le marché des smartphones. La trahison de Google, qui a débouché sur la sortie d'Android, a laissé Jobs amer, lui rappelant sa lutte précédente contre Microsoft. Il s'est senti trahi après avoir offert des accès privilégiés aux technologies Apple, pour que Google lance un produit concurrent efficace presque immédiatement.

Facebook et la montée des nouveaux concurrents

Avec Facebook, Apple a dû faire face à un autre adversaire, qui cherche à distordre le marché mobile avec de nouvelles méthodes de suivi des utilisateurs. Les tensions entre les deux entreprises ont considérablement augmenté à mesure qu'Apple mettait en œuvre des changements sur la vie privée dans ses systèmes d'exploitation, provoquant la colère de Zuckerberg. Des initiatives comme Facebook Home et d'autres sont devenues des tentatives directes pour défier Apple en tant qu'acteur incontournable sur mobile.

Les défis futurs : Chine, Europe et IA

Le marché chinois est devenu un terrain de jeu délicat pour Apple, avec des tentatives de diversification en dehors du pays, notamment en Inde et au Vietnam. La pression exercée par l'Union européenne sur les pratiques commerciales d'Apple amplifie les défis auxquels il fait face. En parallèle, la course à l'intelligence artificielle s'intensifie, et Apple est perçu comme un retardataire. La collaboration avec OpenAI sur des produits d'IA pourrait bien leur permettre de récupérer du terrain, à condition qu'ils ne répètent pas les erreurs du passé.

La leçon à retenir pour Apple est claire : alors que la technologie évolue rapidement, il est impératif de garder un œil attentif non seulement sur les concurrents visible, mais aussi sur ceux qui apparaissent comme des partenaires amicaux. La compétition s'intensifie, et chaque faux pas pourrait les laisser en arrière. Les temps changent, et pour Apple, il est temps d'agir sans délais.