2017-ben az AppDynamics, egy innovatív szoftvercég, alig néhány nappal a tervezett tőzsdei bevezetése előtt, váratlanul megkeresést kapott a technológiai óriás Cisco részéről. A Cisco 3,7 milliárd dolláros (körülbelül 1300 milliárd forint) ajánlattal kívánta megvásárolni a vállalatot, ami jelentős hozamot ígért az alapító, Jyoti Bansal számára.

Bansal, aki 14%-os részesedéssel rendelkezett a cégben, már a tranzakció előtt megkezdte a számításokat. A konklúziója az volt, hogy függetlenül attól, hogy eladja-e a céget vagy sem, mindkét esetben hatalmas vagyonra tesz szert. Azonban amikor felmérte a helyzetet, rájött, hogy 3-4 évnyi kiváló teljesítmény szükséges ahhoz, hogy a cég piaci értéke elérje a Cisco ajánlatát. Ez kockázatos volt, hiszen a technológiai szektorban a folyamatos fejlődés és innováció kulcsfontosságú.

Bansal végül a cég eladása mellett döntött, amelyet „élete legnehezebb döntésének” nevezett, és később sajnálta is. Azonban emberségét bizonyítva, hangsúlyozta, hogy döntése részben a munkavállalói jövőjét is figyelembe vette. Az AppDynamics munkavállalói közül sokan minimális részesedéssel rendelkeztek, ám az eladás elfogadásával hirtelen rengeteg pénzhez jutottak. A cég dolgozóinak létszáma akkor 1200 fő volt, és körülbelül 400 alkalmazott részesedése több mint egymillió dollárra nőtt.

Bansal így fogalmazott: „Több tucat dolgozónk hirtelen ötmillió dollárral lett gazdagabb. Ez az eladási döntés nemcsak az én életemet változtatta meg, hanem számos kollégámét is.” A történet nemcsak Bansal üzleti érzékéről szól, hanem arról is, hogy milyen hatással lehet egy vállalkozás sorsa a munkavállalók életére. Az AppDynamics esete jól példázza, hogy a megfelelő döntések milyen messzire eljuttathatják az embereket, és hogy az innovációs szellem mindig kifizetődő lehet a legjobb értelemben.