60 ore di lavoro settimanale: la ricetta per la produttività di Brin di Google

Sergey Brin, co-fondatore di Google, ha suscitato molto scalpore suggerendo che i dipendenti che lavorano ai progetti di intelligenza artificiale dovrebbero aumentare le ore di presenza in ufficio a circa 60 ore a settimana. Secondo Brin, questa misura è necessaria per incrementare la produttività in un settore sempre più competitivo e cruciale per le grandi aziende tecnologiche.

"La concorrenza si è intensificata enormemente e la corsa finale è iniziata" ha dichiarato Brin in un memo, evidenziando l'urgenza di ottimizzare gli sforzi per dominare nel campo dell'intelligenza artificiale. "Abbiamo tutti gli ingredienti per vincere questa gara, ma è essenziale dare una spinta ai nostri sforzi".

Attualmente, Google richiede ai suoi dipendenti di essere in ufficio almeno tre giorni a settimana. Tuttavia, secondo la nuova proposta di Brin, questo non basta: è necessaria un'incremento delle ore lavorative complessive.

Ma è davvero così vantaggioso? La strategia di Brin potrebbe rivelarsi controproducente.

Esperti di lavoro avvertono che orari più lunghi possono effettivamente portare a una diminuzione della produttività. Gli studi dimostrano che passare più tempo alla scrivania non equilibra automaticamente risultati migliori; al contrario, può aumentare gli errori e la frustrazione dei dipendenti. John P. Trougakos, professore di management presso l'Università di Toronto, spiega che lavorare troppo a lungo può portare a un calo delle prestazioni. “Le persone impiegano più tempo per completare la stessa quantità di lavoro quando sono esauste” ha dichiarato a Business Insider.

Secondo Trougakos, i momenti di maggiore rendimento si ottengono spesso in periodi di lavoro più brevi e mirati. Heidi Golledge, fondatrice e CEO di Jobot, ha paragonato i suoi dipendenti a atleti professionisti che necessitano di recupero tra le gare; senza pause per ricaricarsi, il loro rendimento potrebbe diminuirne drasticamente.

Laura Vanderkam, autrice esperta di gestione del tempo, ha osservato che poche persone riescono a lavorare costantemente oltre le 60 ore settimanali, in parte per il rischio di burnout che comporta. Secondo la Vanderkam, è improbabile che 60 ore siano la quantità ottimale per massimizzare la produttività. Il vero problema risiede nella difficoltà di determinare quanto tempo serva effettivamente per mantenere alti standard di rendimento.

In un'azienda come Google, tradizionalmente nota per le sue aree ricreative come i tavoli da ping-pong, alcuni dipendenti potrebbero sentirsi motivati a rimanere in ufficio anche più a lungo, a patto di poter svolgere attività piacevoli durante il lavoro. Tuttavia, il professore Trougakos suggerisce che le aziende dovrebbero focalizzarsi meno sul numero di ore impiegate e più su come ottimizzare l'uso del tempo e le tecnologie per aumentare la produttività.

"Macinare per 60 ore a settimana" non è la risposta per ottenere risultati migliori, ha avvertito. "Questo è contrario a quasi tutti i dati che abbiamo sulle performance elevate e sulla produttività". La proposta di Brin potrebbe quindi rivelarsi una strategia rischiosa, e che potrebbe trasformarsi in un vero e proprio boomerang per Google.