Jak Zmieniał się Styl Zarządzania Agnieszki Kosik

Agnieszka Kosik, niezwykła postać polskiego marketingu, przyznaje, że sposób, w jaki zarządza, ewoluował przez lata. "Inaczej pracuję niż 20 lat temu. Nauczyłam się skupiać na celach" – mówi. Dziś wie, w czym jest dobra, zamiast próbować robić wszystko naraz.

Droga do Marketingu: Niespodziewane Zmiany

Choć jej wykształcenie na Politechnice Warszawskiej dotyczyło metalurgii – m.in. stopów aluminium z dodatkiem boru – marketing pojawił się w jej życiu zupełnie przypadkowo. Kiedy po piątym roku studiów postanowiła zaangażować się w marketing, w Polsce branża ta dopiero raczkowała.

Zanim wkroczyła na ścieżkę kariery w marketingu, zdobywała doświadczenie zagranicą, gdzie podejmowała różne dorywcze prace. Pracując w Norwegii, zyskała cenne lekcje o wartości fizycznego wysiłku i pokory.

Kariera Pełna Sukcesów

Swoją zawodową przygodę rozpoczęła w OMD Polska jako media plannerka, szybko awansując na dyrektorkę zarządzającą. Od 2003 do 2006 roku prowadziła MediaCom Warszawa, a następnie założyła Guideline. Ostatecznie została prezesem MediaCom Warszawa i odpowiadała za rozwój Facebooka w Polsce.

Nowe Podejście do Pracy

Agnieszka podkreśla, że kluczową lekcją, jaką wyniosła z doświadczeń zawodowych, jest znaczenie efektywności i koncentracji na celu. "Nie wierzę w pracę 24/7. Efektywny lider potrafi słuchać" – zaznacza.

Wartość Autentyczności i Empatii

Dla Kosik kluczowe jest, by pozostać sobą w relacjach z zespołem. Współpracując z zespołami na całym świecie, traktuje wszystkich jak równych sobie, co w nowoczesnym zarządzaniu jest nieocenioną wartością.

Członkini YPO: Spotkania Liderów

Agnieszka jest aktywną członkinią YPO, globalnej organizacji liderów biznesowych, gdzie ceni sobie możliwość prowadzenia głębokich rozmów na trudne tematy. Nie doświadczała osamotnienia w swej roli, dzięki nieustannym kontaktom z innymi liderami.

Przyszłość Przywództwa w Biznesie

Dziś Agnieszka Kosik pokazuje, że empatia i świadomość to kluczowe elementy nowoczesnego stylu zarządzania. W jej filozofii przywództwa istotne jest, by nie tylko wiedzieć, ale także umieć słuchać i być autentycznym w każdej sytuacji.

Co jeszcze mówi o przywództwie i dlaczego rozmowy odbywają się często na budowie? O tym więcej w wywiadzie przeprowadzonym przez Mikołaja Kunicę i Katarzynę Dębka w ramach cyklu "Power of Peers".