Grupa CCC dokonuje rewolucji w swoim modelu biznesowym, wprowadzając jednolitą platformę e-commerce, która skupi wszystkie marki pod marką Modivo. Dariusz Miłek, prezes zarządu CCC, podkreśla, że zmiany te są kluczem do znacznego poprawienia rentowności i generowania oszczędności w całej grupie.

Zgodnie z planami, CCC kupi pozostałe 22,8% akcji Modivo od spółek związanych z Zygmuntem Solorzem (Embud 2), Rafałem Brzoską (AR Investments), Damiana Zapłatą (Orion 4) oraz Marcinem Grzymkowskim (MKK3). Transakcja, opiewająca na około 1,4 miliarda złotych, ma być finansowana poprzez emisję do 10 milionów nowych akcji i 2,5 miliona warrantów. Po dokonaniu tej transakcji, CCC planuje osiągnąć oszczędności netto sięgające 700 milionów złotych rocznie do 2025 roku.

Miłek zaznacza, że nowa strategia obejmie integrację zarówno kanałów stacjonarnych, jak i e-commerce, co dostosuje CCC do trendów omnichannel. "Modivo.com będzie jedną silną platformą dla wszystkich marek naszej grupy. Planowana jest znacząca redukcja kosztów oraz uproszczenie komunikacji korporacyjnej," dodał prezes.

Warto zauważyć, że CCC nie zamierza wprowadzać Modivo na giełdę, co Miłek tłumaczy koniecznością pełnej kontroli nad spółką w kontekście zmian strategii. Takie podejście ma pozwolić na efektywną konsolidację i optymalizację kosztów, w tym redukcję kosztów reklamy, logistyki oraz polityki zwrotów.

Miłek mówi także o planach ekspansji, zgodnie z którymi w każdej miejscowości w Polsce powyżej 100 tysięcy mieszkańców ma pojawić się salon Modivo. W nowym formacie, dominującymi kategoriami mają być obuwie (60%) oraz torebki (30%), a celem jest osiągnięcie wysokich marż, wynoszących 60% dla marek licencyjnych i 55% dla własnych.

Grupa CCC ogłasza ambitne cele: przychody mają przekroczyć 12 miliardów złotych w 2025 roku, a do 2027 roku mają osiągnąć nawet 17 miliardów złotych. Dariusz Miłek podkreśla, że tegoroczne wyniki już przekroczą 12 miliardów złotych. Tak dynamiczne zmiany w strategii CCC pokazują, że firma jest gotowa do rywalizacji na bardzo konkurencyjnym rynku obuwia i mody.

Jak widać, CCC stawia na innowacje i eliminację zbędnych kompleksów w działaniach e-commerce, co może przyciągnąć nowych klientów i zwiększyć ich lojalność. Warto obserwować, jak te zmiany wpłyną na przyszłość firmy oraz jaki wpływ mają na rynek detaliczny w Polsce.