Poczta Polska ogłosiła wstrzymanie programu dobrowolnych odejść oraz zwolnień, co zaskoczyło wielu pracowników oraz obserwatorów rynku. Wysoce oczekiwane działania wynikają z analizy sytuacji finansowej spółki oraz dążenia do zachowania ciągłości operacyjnej. Decyzje dotyczące ewentualnej dalszej optymalizacji zatrudnienia mają zapaść jesienią tego roku.

Z dniem 3 marca upłynął termin składania przez organizacje związkowe stanowiska do nowego regulaminu wynagradzania. Poczta otrzymała odpowiedzi od sześciu z niemal 100 organizacji działających w spółce, co niewątpliwie podkreśla zaangażowanie pracowników w kwestie ich wynagrodzeń i warunków pracy. Dwa główne związki - „Solidarność” oraz Związek Zawodowy Pracowników Poczty - wyraziły skrajne negatywne stanowisko wobec zaproponowanej regulacji, ale zadeklarowały chęć kontynuacji rozmów pod pewnymi warunkami.

Pomimo wprowadzenia nowego regulaminu wynagradzania, Poczta zapewniła, że wynagrodzenia za marzec nie będą niższe niż w lutym, co jest istotnym krokiem w kierunku stabilizacji zatrudnienia.

Wiceprezes ds. zasobów ludzkich Poczty Polskiej, Joanna Drozd, podkreśliła, że wprowadzane zmiany nie są związane z redukcją zatrudnienia, lecz mają na celu dostosowanie regulacji do obecnej sytuacji rynkowej oraz warunków pracy.

Równocześnie, z końcem lutego, zakończył się zakładowy układ zbiorowy pracy, który obowiązywał przez ponad sześć miesięcy. Pomimo licznych spotkań negocjacyjnych, nie udało się osiągnąć porozumienia związanego z nowym układem.

W drugim półroczu 2023 roku, Poczta Polska ma zamiar wznowić rozmowy dotyczące układu zbiorowego, co wzbudza nadzieje, że pracownicy będą mogli wziąć udział w dalszych negocjacjach.

Aktualnie zarząd firmy wdraża ambitny plan transformacji, który krok po kroku przekształca Pocztę Polską w nowoczesnego operatora kuriersko-detaliczno-finansowo-cyfrowego. Plan ten jest odpowiedzią na trudności finansowe, które w pierwszej połowie 2022 roku przyniosły straty rosnące do 300 mln zł. Prezes Sebastian Mikosz wskazuje na potrzebę zmian w strukturze firmy oraz na układy, które pozwolą dostosować działalność do dynamicznie zmieniającego się rynku.

Czy Poczta Polska zdoła przetrwać kryzys i stać się liderem innowacji na rynku? Czas pokaże, ale transformacja z pewnością będzie wyzwaniem nie tylko dla zarządu, ale i dla wszystkich pracowników.