Sekret skutecznych liderów: obecność!

Podczas moich doświadczeń zawodowych w różnych krajach zrozumiałam, że kluczową cechą najlepszych szefów jest ich obecność i umiejętność łączenia się z zespołem.

Zaufanie i empatia w pracy

Liderzy, z którymi miałam przyjemność pracować, nie działali z pozycji ego, a wręcz przeciwnie – sprawiali, że każdy czuł się dostrzegany i ważny. Byli otwarci na dialog, słuchali uważnie, a odpowiedzi udzielali w przemyślany sposób. W tych firmach priorytetem była relacja.

Jednym z najbardziej znaczących liderów, z jakimi się zetknęłam, miał politykę otwartych drzwi. Jeśli nie był na spotkaniu, każdy mógł do niego wejść. Siedział w stołówce, przebywał z nami i znał nasze rodziny – imiona dzieci, hobby. Dzięki temu, każdy z nas czuł, że nasze istnienie ma znaczenie.

Kultura otwartości i współpracy

W tej organizacji czułam, że naprawdę chcę tu być i dawać z siebie wszystko. Atmosfera opierała się na zaufaniu – nie dlatego, że wszyscy się zgadzali, ale dlatego, że nikt nie bał się kwestionować pomysłów. Błędy nie były powodem do wstydu, a rezultaty wynikały z poczucia przynależności, nie strachu.

Co to znaczy być obecnym jako lider?

Obecność lidera to nie tylko fizyczna dostępność, ale także emocjonalne zaangażowanie, intencjonalne słuchanie i pokora, aby pozwolić innym się wypowiedzieć. To nie jest oznaka słabości, a inteligentna strategia budowania kultury organizacyjnej.

W każdej sprawnie działającej drużynie, w której miałam przyjemność pracować, obecność lidera była katalizatorem kultury. Tacy szefowie budują zaufanie, kiedy nikt ich nie widzi – w luźnych rozmowach w korytarzu czy przez drobne, zachęcające słowa w trudnych momentach.

Zamiast obwiniać, bądź ciekawy!

Gdy coś idzie nie tak, nie uciekają w obwinianie, ale stają się ciekawi. Zamiast pokazywać palcem, pytają, co można poprawić.

Jak stać się obecnym liderem?

Kultywowanie obecności to nie dodawanie kolejnej umiejętności, ale zmiana podejścia do przywództwa. Jako liderka muszę zwolnić, by usłyszeć to, co niewypowiedziane, dostrzegać swoje emocje i wybierać współpracę zamiast kontroli.

Pytania, które warto sobie zadawać, brzmią: czy po spotkaniu ze mną ludzie czują się bezpieczniej, bardziej kompetentnie i bardziej zauważani?

Pamiętaj, że to, jak postrzegana jest obecność lidera, sięga znacznie dalej, niż można by sądzić. Zestawiajmy te cechy skutecznego przywództwa, aby stworzyć niezwykłe miejsca pracy!