Google, jeden z największych gigantów technologicznych na świecie, ogłasza zdecydowaną zmianę w swojej polityce zatrudnienia, rezygnując z pierwotnych celów związanych z różnorodnością, równością i włączeniem (DEI - Diversity, Equity, and Inclusion).

W 2020 roku firma ustanowiła ambitne cele mające na celu zwiększenie różnorodności w swoich biurach, ze szczególnym naciskiem na Kalifornię i Nowy Jork. Wstępne plany zakładały, że do 2025 roku przynajmniej 30% kierownictwa firmy miało pochodzić z mniej reprezentowanych grup etnicznych. W 2023 roku tylko 60% tych celów zostało zrealizowanych, co nie usatysfakcjonowało wielu obserwatorów.

Fiona Cicconi, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Google, w wiadomości do pracowników przyznała, że firma nie będzie już restrykcyjnie trzymać się wcześniej ustalonych celów w zakresie różnorodności. "Nasza kadra powinna odzwierciedlać użytkowników, których obsługujemy, a DEI pozostaje ważnym elementem naszej strategii" - podkreśliła.

Niemniej jednak, decyzja ta spotkała się z silną krytyką ze strony organizacji społecznych oraz związków zawodowych. Przedstawiciele tych grup oskarżyli Google o nakładanie ograniczeń na postęp w walce z dyskryminacją oraz rasizmem. "To ruch w stronę prawicowej agendy, która stoi w sprzeczności z wartościami, które głosi branża technologiczna" - powiedział jeden z liderów organizacji.

Co więcej, eksperci zauważają, że rezygnacja z jasno określonych celów może wpłynąć na ogólną kulturę pracy w Google i zniechęcić wielu pracowników do dalszej walki o równe traktowanie w miejscu pracy. Ich zdaniem, bez systematycznego wdrażania polityki DEI, firma może stracić na innowacyjności oraz reputacji.

Jak wynika z badań, zespoły o większej różnorodności są bardziej kreatywne i skuteczne w rozwiązywaniu problemów. Google, który przez lata był pionierem w promowaniu różnorodności, musi teraz stawić czoła wyzwaniom, które ta zmiana strategii niesie za sobą. Jakie będą dalsze kroki firmy, aby utrzymać równowagę między aspiracjami a rzeczywistością? Tylko czas pokaże.