Poczta Polska ogłosiła szereg istotnych zmian, które mają na celu transformację firmy. W ramach nowej strategii, firma planuje wdrożenie modelu zarządzania transportem opartego na analizie "Make or Buy", co pozwoli na lepsze podejmowanie decyzji dotyczących floty i outsourcingu usług transportowych. Decyzje te będą fundamentem dla przyszłych działań, umożliwiając optymalizację kosztów i poprawę efektywności.

Jednym z kluczowych elementów tej transformacji jest wprowadzenie nowego systemu wynagrodzeń dla kurierów, który skupi się na efektywności pracy oraz możliwościach współpracy w modelu B2B. Wzmocni to motywację kierowców oraz pozytywnie wpłynie na ich zaangażowanie w realizację zadań. Dodatkowo, Poczta Polska planuje wdrożenie nowoczesnych narzędzi do zarządzania transportem, takich jak TMS (Transport Management System) i SMP (System Monitorowania Pojazdów). Narzędzia te mają za zadanie optymalizację tras i lepsze zarządzanie czasem pracy kierowców, a także skuteczniejsze monitorowanie kosztów paliwa.

Tomasz Swat, dyrektor departamentu logistyki, zapowiedział, że wprowadzenie tych innowacji będzie miało pozytywny wpływ na jakość usług Poczty Polskiej w obszarze przesyłek kurierskich oraz pocztowych. "Naszym celem jest podniesienie standardów jakości i efektywności, aby sprostać rosnącym wymaganiom klientów!" - dodał.

Poczta Polska dysponuje flotą około 7,5 tysiąca pojazdów, z czego 5 tysięcy to auta własne. Oprócz tradycyjnych samochodów dostawczych, firma obsługuje różne typy transportu – od listonoszy po duże ciężarówki. Rocznie flota ta pokonuje imponującą odległość 165 mln km!

Usługa, która zyskała najwyższą popularność, to Pocztex. Co tydzień klienci nadają przeszło milion paczek, z których 95% dociera do adresatów na następny dzień. Poczta Polska zobowiązała się utrzymać standard D+1, co czyni ją jedną z najbardziej pożądanych opcji dostępnych na rynku.

Poczta Polska nie zamierza zwalniać tempa! W styczniu tego roku wprowadzono nowy system zarządzania transportem i flotą, a firma realizuje ambitny Plan Transformacji, który obejmuje działania w kluczowych obszarach, takich jak IT, e-usługi dla obywateli oraz wzmocnienie oferty w placówkach.

Chociaż Poczta Polska to spółka Skarbu Państwa zatrudniająca około 62 tysiące pracowników, zmiany, które wprowadza, mają na celu dostosowanie się do dynamicznych warunków rynkowych i poprawę jakości świadczonych usług. Czy te innowacje pomogą firmie odzyskać rynek i stać się liderem w branży? Czas pokaże!